Управляющая компания ЗАО «УК «Металлургпрокатмонтаж»

Основные цели и задачи

Управляющая компания ЗАО УК «Металлургпрокатмонтаж» была создана в 2009 году с целью повышения экономической эффективности деятельности дочерних и зависимых обществ в результате организационных преобразований в структуре Группы компаний «Металлургпрокатмонтаж».

Основными задачами, возложенными на Управляющую компанию, являются:

Разработка и реализация единого механизма стратегического управления Группой компаний

Определение приоритетных направлений развития с целью эффективного использования капитала и обеспечения окупаемости инвестиций.

Оценка потенциала структурных компаний, их возможностей и резервов, обеспечивающих рост и укрепление позиций на рынке на основе взаимовыгодного сотрудничества

Разработка альтернативных направлений деятельности и выбор оптимальных вариантов для достижения приоритетных направлений развития

Оценка и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.

 

Управление составом акционеров и структурой акционерного капитала

Создание модели оптимальной структуры акционерного капитала как совокупности целенаправленных действий, направленных на оптимизацию структуры финансирования, стоимости капитала или создание акционерной стоимости;

Определение объема возможного привлечения средств при формировании акционерного капитала и затрат на его формирование;

Выбор инструментов финансирования дефицита долгосрочного финансирования

 

Осуществление функции Генерального подрядчика

Организация «под ключ» всего комплекса работ по строительству объекта в соответствии с утвержденной проектно – сметной документацией;

Координация строительства, включая координацию деятельности субподрядных организаций;

Выполнение всех работ в соответствии с общим графиком строительства и планом финансирования объекта, как собственными силами, так и силами привлекаемых субподрядных организаций;

Обеспечение строительства необходимыми материально-техническими ресурсами;

Обеспечение соблюдения технологий при строительстве объекта;

Обеспечение охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, рационального использования территории и охраны окружающей среды при строительстве объекта;

Сдача объекта в эксплуатацию «под ключ», в т.ч. оформление исполнительной документации.

 

Управление инвестиционными проектами

Разработка и обоснование концепции проекта;

Оценка эффективности проекта с учетом факторов риска и неопределенности;

Выполнение технико – экономического обоснования (проекта) строительства и разработка бизнес-плана;

Осуществление системного планирования проекта на всех фазах жизненного цикла;

Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов;

Разработка сметы и бюджета проекта в соответствии с заданными ограничениями;

Подбор исполнителей проекта через процедуру конкурсов (тендеров);

Организация оптимальной процедуры закупок и поставок;

Формирование команды проекта;

Поэтапный контроль реализации проекта, а также управление изменениями на основе современных информационных технологий;

Организация системного управления качеством.

 

Участие в стратегических партнерствах и привлечение финансирования

Необходимость следовать за эволюцией рынка и потребительского спроса требует эффективного управления ресурсами компании, а также их концентрации на наиболее важных направлениях.

В условиях высокой конкуренции и изменившейся экономической ситуации, участие в стратегических партнерствах является для Управляющей компании «Металлурпрокатмонтаж» одним из направлений по повышению экономической эффективности деятельности Группы компаний за счет взаимообмена ресурсами и компетенциями, такими как рынки, технологии, капиталы и люди.

За счет привлечения финансовых ресурсов и технологий посредством стратегических партнерств Управляющая компания ставит целью способствовать развитию бизнеса в таких направлениях как увеличение портфеля заказов, расширение регионального и отраслевого присутствия, внедрение высокотехнологичных производств, снижение себестоимости производства.

 

Управление имуществом, производственными и финансовыми ресурсами

Ведение операций с имуществом по поступлению и выбытию (покупка, строительство, управление, продажа, передача и взятие в аренду),

Управление портфелем имущества компании (ведение поземельных книг, характеристик объектов и др.),

Коммерческое управление имуществом (договорная база, отображение бизнес-процессов, учет затрат и выручки, ценообразование),

Техническое управление имуществом (профилактические и ремонтные мероприятия, мониторинг затрат на ремонт, модернизация и восстановление объектов, бизнес-процессы по эксплуатации, строительство новых объектов),

Управленческий учет и отчетность (анализ эффективности, планирование затрат и выручки, отчетность и документооборот).